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我国饮用水行业是食品行业中发展最快的产业之一，但产品同质化严重、行业整体利润低严重威胁着行业内大量存在的中小型企业。本文以生产饮用水为主的重庆吉迪豪纯净水有限公司为研究对象，采用战略管理的理论，用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE)、波特五力模型、CPM竞争态势矩阵、SWOT分析矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM)等技术方法，从实际操作的角度出发，构建一个逻辑严密的战略选择、制定框架，以便为其他中小企业提供依据和参考。
全文共分六章，第一章介绍本文研究问题的提出和意义，第二章阐述本论文所运用的相关理论基础，第三章通过对企业内外环境的分析，明确了企业的机遇和威胁，在第四章中，进行了战略方案制定和选择，第五章为战略实施提供的建议，第六章为结论。