【摘 要】
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经济在飞速发展，社会在不断进步，企业在为适应变化而优化企业管理方法和手段的同时，要求企业有必要从战略的角度来考虑人力资源管理问题。绩效管理作为人力资源管理中有效实现企
【出 处】
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中国科学院研究生院管理学院 中国科学院研究生院 中国科学院大学
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经济在飞速发展，社会在不断进步，企业在为适应变化而优化企业管理方法和手段的同时，要求企业有必要从战略的角度来考虑人力资源管理问题。绩效管理作为人力资源管理中有效实现企业战略目标的一种现代化的管理工具，已经成为企业特别是我国的国有企业健康发展的持续动力。
胜工集团是国有企业中石油机械加工类企业的一个典型代表，伴随着国家改革步伐的加速，由于历史原因带来的机构臃肿、人浮于事、战略目标虚设、企业效益日趋下滑等种种问题日趋凸显，同时随着中石化行业主辅分离相关政策的出台，胜工集团面临着必须通过体制与机制变革来逐步提升企业绩效的关键时期。
针对胜工集团所面临的问题，本研究在战略管理，战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论的指导下，通过调查问卷、深度访谈、工作分析等方式，系统分析了胜工集团的战略体系、组织结构、薪酬体系和绩效管理体系，沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，围绕战略目标设定、职能分解、关键绩效指标设定、绩效实施与监控、绩效评价等实践操作过程，研究并提出较完善的企业绩效管理体系。同时为我国国有企业，特别是石油机械加工企业建立基于战略的绩效管理模型及其实施方法提供可借鉴性的方法指导。
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