【摘 要】
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随着信息经济的发展、全球经济一体化的不断深入，企业面临越来越激烈的市场竞争，人才的竞争则是竞争的焦点。人才甄选工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理的一个重
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随着信息经济的发展、全球经济一体化的不断深入，企业面临越来越激烈的市场竞争，人才的竞争则是竞争的焦点。人才甄选工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理的一个重要环节，它对企业的发展至关重要。成功的人才甄选能为企业赢得较高工作绩效的人才，从而有效提高企业效益，取得长远的竞争优势。然而，传统的人才甄选由于过多关注候选人的教育背景和知识技能水平，所以甄选到的人往往只是该岗位合格的员工而非绩效优秀者。因此，论文针对新时期企业对甄选到高绩效人才的迫切需求，以胜任力理论为指导，研究企业人才甄选问题。
首先，详述了人才甄选的理论，对其概念和方法进行了界定和阐述；同时，在分析传统人才甄选不足的基础上，指出基于胜任力模型的人才甄选能够使企业获得高绩效的人才，即所构建的基于胜任力模型的人才甄选指标体系，可准确地反映出高绩效员工应具备的胜任特征；在胜任特征指标量化方式上，从主、客观的角度给出不同的计量方式，从而保证了定量分析的准确性。
其次，在建立了胜任特征指标体系的基础上利用未确知测度对候选人进行综合评价，结合胜任力模型和未确知测度评价法构建基于胜任力的企业人才甄选模型。论文所提出的企业人才甄选模型在对候选人评价的过程中削弱了人为主观因素对权重确定的影响，能够对候选人进行客观科学的评价，准确预测候选人的未来工作绩效，从而为甄选提供科学依据。
最后，通过个案企业的分析研究，给出了建立胜任特征指标体系的一般方法与步骤，示范了基于胜任力的企业人才甄选模型的工作流程，帮助企业甄选出符合企业预期目标的高层管理人员。
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