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伴随着经济的发展，企业集团子公司的角色发生了巨大的转变，集团子公司由集团命令的执行者演变成具有较大自主权的决策者，子公司角色的转变催生了其主导行为的产生。子公司主导行为能够提升其在集团内外部的竞争地位，但同时也存在背离集团整体发展战略的风险，因此企业集团必须对子公司主导行为进行恰当地管理，本文研究目的就在于为企业集团恰当管理子公司主导行为提供一定的指导。本文主要解决了以下几个问题:第一，是否有必要进行集团管控与子公司自我控制的融合研究;第二，融合模式下，集团应采取哪种管控模式对子公司进行管理;第三，融合模式下，集团管控机制应如何设计;第四，集团管控与子公司自我控制的融合机制是什么;第五，集团管控与子公司自我控制的融合机制应如何设计。 本文首先介绍集团管控和子公司自我控制的理论基础，然后通过探讨案例企业X集团的子公司X1公司角色转变引发的子公司主导行为管理问题来说明集团管控与子公司自我控制融合研究的必要性，接着通过分析X集团对其子公司X1公司的管理机制来研究集团管控与子公司自我控制融合模式的构建，最后提出构建融合模式的相应建议。 本文的主要贡献在于以下几个方面:第一，从案例企业集团子公司角色转变而产生的子公司主导行为管理的角度研究构建集团管控与子公司自我控制融合模式的必要性;第二，从以下四个方面来解决案例企业集团管控与子公司自我控制融合的问题，即融合模式下集团管控模式的选择、既定管控模式下集团管控机制的设计、集团管控与子公司自我控制融合机制的确定以及融合机制的设计;第三，提出在融合模式下，企业集团应构建以资金集中管理为核心的战略管控模式对子公司进行管控;第四，提出在融合模式下，企业集团可以通过预算控制、绩效评价和激励机制来促使子公司进行自我控制，从而实现集团管控与子公司自我控制的融合。