【摘 要】
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本文首先针对并购对象--B集团和其所属的建筑行业的产业现况、特性进行了探讨,并通过内、外部的环境分析,判断B集团在建筑行业的地位和市场竞争力,并在此基础上,研究了A集团
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本文首先针对并购对象--B集团和其所属的建筑行业的产业现况、特性进行了探讨,并通过内、外部的环境分析,判断B集团在建筑行业的地位和市场竞争力,并在此基础上,研究了A集团并购B集团的动因,从而详细描述了引发此次战略整合的决策背景。再以A集团此次战略整合的远景与目标做为出发点,透过收购后的业务组合选择的依据分析,确定出收购后企业的战略规划,完整描述了此次战略整合的方向。最后,结合企业的具体情况,进一步说明了收购后的企业的组织整合、业务整合、营销市场整合、人力资源整合等,来具体达成A集团“沿金属矿业价值链有选择地实现纵向一体化,成为行业内优秀的供应链集成管理者”的远景目标。
本文认为,A集团此次战略整合的决策是采取混合模式的纵向整合,充分考虑到A集团在融资能力方面的优势和B集团在建筑行业的设计、施工方面的优势,进行全方位的战略整合,不仅达到两家企业资源的有效整合,更藉由创造性的破坏,重新打造全新的A集团建设板块,虽然两家企业仍处整合阶段,合并成效仍待观察,但此次的合并决策将对A集团的战略转型带来极大的帮助。
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