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凡事预则立,不预则废,在竞争日趋激烈的现代市场经济环境中,企业若想长远的立足于不败之地,必须有效的使各类经济资源形成强有力的组合,必须使企业内部的各部门、各环节能够统筹预算,协调起来。特别是象美顿公司这样正处于发展壮大过程中的企业,它面临的环境是机遇与挑战并存,一方面,随着国际市场的不断开扩,使美顿公司拥有了许多机遇,另一方面,随着竞争的不断激烈,也使美顿公司面临着许多挑战。因此,有效的在美顿公司进行全面预算管理就显示得尤为重要,合理有效的预算有助于美顿公司提高效益、增加竞争实力、有助于美顿公司能在纷繁复杂的市场环境中做出正确的选择。
全面预算包括的理论内容很多,但只有把理论和实际结合起来,才能对企业的经营发展起到作用,不同的企业有着不同的市场环境,同时,同一个企业在不同的发展阶段、不同的部门内部对预算的理解和应用也不尽相同。要使预算做到科学合理,就必须进行详细的调查研究,深入实践,综合考虑各种内在和外在的影响因素,掌握足够大的信息量,只有这样才能使预算做到科学、严谨,完整,可行性强,不拘泥于形式。
本论文从全面预算管理的理论知识入手,通过国外预算管理的启示和借鉴,确定了全面预算管理研究的方法和框架；同时,本论文理论联系实际,重点描述了美顿公司在实施全面预算管理试运行阶段所遇到的问题,并通过对这些问题的分析和总结,提出了一套适合美顿公司进行全面预算管理的方法和框架。本文研究目的在于对美顿公司未来的全面预算管理提出合理的意见和建议,以便于该公司能够建立更完善的全面预算管理体系,使企业能够更好的立足于纷繁复杂的市场环境中。本论文研究的特点是理论联系实际,针对美顿公司全面预算管理工作中存在的突出问题,提出适合美顿公司全面预算管理运行的管理模式,具有重要的现实意义。