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随着科技的进步、经济的发展和信息技术的革新，全球一体化和知识经济的兴起，供应链管理作为目前世界上最为流行的管理方式之一倍受人们的关注。传统供应链仅仅关注企业内部资源和竞争力而忽视了对企业外部资源的整合和利用使它的管理绩效受到很大的影响，而网状供应链产生于对传统供应链优势的发挥和绩效的改进，更能够适应瞬息变化的市场需求。
本文在研究网状供应链产生背景的基础上，首先从交易成本理论、价值链理论、核心竞争力理论以及网络理论等相关理论层面上分析了竞合条件下网链结构的比较优势；接下来从定性分析角度论证了网状供应链竞合关系对于企业经营管理的意义。无论在客户需求满足、企业资源整合方面，还是在企业核心竞争力培育方面，都有网状供应链作用的痕迹；随后对网状供应链在平衡记分卡中四个维度的指标体系进行重新设计，经过定量分析认为在企业能够充分发挥竞合优势的条件下，网状供应链的绩效是显著的；为了保证网状供应链绩效能够很好的发挥出来，节点企业之间就必须采用合理的合作竞争策略：网链上不同层次企业间要以合作关系为主，共同将蛋糕做大。同层次企业间要以竞争关系为主，争取分到更大份额的蛋糕，只有这样才能提高整个网链的竞争能力，这是网链发挥作用的关键，文章对这部分内容也做了详细论述；最后对我国企业在进行供应链管理过程中应注意的问题提出相应的解决措施，为我国企业供应链管理的进一步完善和发展作出一定贡献。
研究了网链企业之间的竞合关系，竞争与合作对于企业来说并不陌生，但怎样将其结合起来成功的运用于企业供应链管理的过程成为我们目前研究的重点，今后的研究要更侧重于从实践出发找到加强企业竞争合作的有力措施。还有我们在研究了网链绩效及链上节点企业的竞合策略后，更应该关注的就是哪些因素对网链绩效的影响较大，从这些方面着手完善企业之间的竞合关系必将收到事半功倍的成果。网状供应链管理代表未来企业管理的发展方向，网状供应链会随着世界经济的发展得到不断的完善，有着光明的发展前景。