论文部分内容阅读
随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重，如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。
薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分，建立一套科学合理的薪酬体系来吸引、留住人才，提升企业的核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地，对于企业来说具有十分重要的现实意义。
房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业，中国的房地产企业在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的巨大竞争压力。然而，很多房地产企业在高速发展中缺乏完善的人力资源管理制度，尤其是缺乏科学的薪酬体系。因此，如何科学、合理地设计一套适合中国房地产企业发展需要的薪酬体系，对广大的房地产企业来说是一个急需解决的问题，同时也具有重要的现实意义。
本文从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，首先概括介绍了多种薪酬理论与激励理论，并逐一作了点评；接下来介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则、策略选择和几种主要的薪酬的基本形式，为全文奠定了理论基础。
本文在对薪酬理论全面深入研究的基础上，结合房地产行业的特征和薪酬现状，通过分析Z公司发展状况及薪体系现状，找出其问题所在，结合企业现实管理需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了Z公司全新的薪酬体系设计方案。
笔者希望在改善Z公司薪酬管理状况的同时，也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。