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该文以上海华联制药有限公司为案例,试图研究企业在制度变革过程中制订和实施经营战略,以同时实现"两个转变"的问题.笔者认为这是基于国有企业经营现实的有益探索.该文以实证研究法和案例分析法为工具,对上海华联制药有限公司的产品结构、经营结构、管理结构及其制度环境进行了系统的分析,在此基础上提出了公司的整体经营战略和制度变革方案,并进一步就经营战略和制度变革的实施过程及其效果进行了讨论.