论文部分内容阅读
管理实践中，每个个体兼具领导力和追随力两种属性，在日常工作、生活和个人管理过程中，既需要展现领导力，也需要展现追随力，良好的追随力对于提高组织效能和环境适应性尤为重要。理论研究中，在领导与员工互动中研究追随力成为时下热点，但目前研究系统性不足，实证研究相对缺乏。同时，对交易型领导和变革型领导孰优孰劣的争论仍在继续，因此将交易型领导和变革型领导与追随力联系起来，在不同情境中探讨领导行为与追随力的关系是一项非常有意义的课题，主要表现为三个问题:第一，交易型领导和变革型领导对员工追随力存在何种差异性影响？第二，在组织情境因素作用下，交易型领导和变革型领导对员工追随力影响的强度和方向有何不同？第三，在个体情境因素作用下，交易型领导和变革型领导对员工追随力影响的强度和方向又存在哪些差异？ 为了回答以上问题，本研究立足于中国情境，基于相关理论和文献研究构建了追随力、交易型领导、变革型领导、层次性组织文化、代际和人力资源管理强度的概念模型，并提出相关研究假设，之后采用配对问卷的形式收集研究数据，利用SPSS21.0，AMOS23.0和HLM6.08等统计软件进行实证分析，对假设进行检验，揭示了交易型领导和变革型领导与不同情境因素匹配对员工追随力的影响，通过研究获得以下结论: 第一，交易型领导和变革型领导对员工追随力均产生显著的正向影响，但二者对追随力的作用机理存在差异。 第二，交易型领导和变革型领导与层次型组织文化间存在匹配机制。其中，交易型领导和层次型组织文化匹配提升员工的追随力，变革型领导和层次型组织文化匹配弱化员工追随力。 第三，交易型领导和变革型领导与不同代际间存在匹配机制。其中，交易型领导与新生代员工匹配提升追随力，与传统一代员工匹配弱化追随力，变革型领导与新生代和传统一代员工匹配均提升追随力。 第四，交易型领导和变革型领导与人力资源管理强度间存在匹配机制，交易型领导和变革型领导与高人力资源管理强度匹配均提升员工追随力。