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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门学科。它作为行为科学的一个分支，越来越受到企业的重视。激励作为组织行为学中的核心问题，通过心理状态对行为的影响来改变员工的绩效、工作态度等。建设工程领域中，项目经理作为项目负责人，需要完成复杂多变的任务，同时兼顾承包商和业主的双方要求，对于项目的成功有着重要的影响，激励项目经理成为保证项目成功的关键因素。全面评价项目经理的工作是激励的基础，但现有人力资本贡献评价模型无法全面评价项目经理的工作，造成项目经理经理人力资本的部分关闭，难以达到激励的效果。因此，重新构建项目经理人力资本贡献评价模型对于激励项目经理有重要作用。心理授权作为激发员工内在动力从而提高绩效的心理变量，其研究以人为导向，通过多方面因素，产生积极的情感反应、有效消除工作消极行为、提高个体绩效。本研究利用社会交换理论，建立了心理授权与人力资本贡献的关系模型，探索提高项目经理人力资本贡献的激励机制。本文利用战略人力资源管理理论构建人力资本贡献评价模型，指出该模型包含周边绩效、任务绩效和战略绩效，并开发了相关量表。在此基础上，建立了心理授权与人力资本贡献、心理授权与周边绩效、心理授权与任务绩效、心理授权与战略绩效四组假设模型。在北京市、天津市、江苏省等地进行了问卷调查，共收集237份有效问卷。对各变量的测量量表进行了信度、效度检验，并采用结构方程模型对各假设模型进行了检验。得到以下结论：人力资本贡献包含周边绩效、任务绩效和战略绩效三个维度；心理授权与人力资本贡献具有正相关关系；心理授权与周边绩效的四个维度均有正相关关系；心理授权与战略绩效具有正相关关系；心理授权与任务绩效的两个维度均有正相关关系。本文在做上述研究时，分别从承包商和业主两个方面进行研究，改变了以前忽略业主对于项目经理影响的现象。除此之外，本文通过实证分析对心理授权与工程项目经理的关系进行了必要的论证，为在中国建设工程领域对项目经理的激励实践、提高项目经理人力资本利用率提供借鉴和支持。