【摘 要】
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现代项目管理理论经过国内外专家学者数十年的研究实践已然形成一套较为系统完整的理论体系,并被世界绝大多数企业和组织所借鉴和采用。在不同的企业组织文化背景中,项目管理
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现代项目管理理论经过国内外专家学者数十年的研究实践已然形成一套较为系统完整的理论体系,并被世界绝大多数企业和组织所借鉴和采用。在不同的企业组织文化背景中,项目管理理论的应用也要因地制宜,不同的企业组织环境需要根据自身的特点进行适当调整。对于消费类电子产品上游的光学影像系统方案解决商,面对市场瞬息万变的大环境,需要紧跟客户脚步顺应市场变化。如何快速响应客户需求,如何准确把握项目进度,如何攻克技术难题,对于项目管理者,对于项目团队来说都存在着巨大的挑战。论文从项目团队建设及团队管理角度入手,运用项目管理及团队管理理论知识,从项目团队沟通,项目经理能力与素质、冲突管理、团队成员激励及多项目管理几个维度的出发,以CCM行业龙头企业S公司项目管理实际情况作为案例,展现当前项目团队管理中实际遇到的问题,针对影响项目团队管理的几个突出因素,制定输出多项有针对性的举措,降低或消除项目团队建设和管理中的阻碍因素,推动项目朝向预定的方向和目标前行。本论文有针对性的对具有行业特色的S公司项目团队管理的困境,提出了一套切实可行及参考意义的项目团队管理方案,对相关行业的团队管理有一定的启示作用,促使有效项目团队的形成及企业可持续性的发展。
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