【摘 要】
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该论文以南京长江机器集团有限公司为实证,运用所学理论知识对该集团公司的发展战略进行研究,力图能改变集团公司的经营困难局面,同时也为其它国有企业的发展战略提供有益的
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该论文以南京长江机器集团有限公司为实证,运用所学理论知识对该集团公司的发展战略进行研究,力图能改变集团公司的经营困难局面,同时也为其它国有企业的发展战略提供有益的借鉴.第一章对集团公司的发展历程进行了较详细的介绍.第二章运用PEST(political.economic,social,technological)分析,对集团公司的宏观环境进行较为详细分析.同时对市场和现有公司间竞争进行剖析,运用迈克尔·波特理论对中国彩电、空调器、电风扇等行业进行分析,探讨了"入世"对中国家电行业的影响.第三章主要从有形资产和无形资产两方面分析了集团公司发展中的优势.第四章根据集团公司的实际情况,从体制创新、技术创新和营销战略三个方面对企业的发展战略进行再设计,就集团公司建立"产权明确、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度进行了有益的探讨.
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