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公共体育场馆设施在现代化社会中具有重要功能,是全民健身的基地,是竞技表演的舞台,是发展体育产业的基地,是各种群众集会的场所,是综合经济实力的展示。历来受到各级政府部门的重视,各级政府曾先后投入巨资修建了数量较多的场馆设施。1984年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确指出:“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”。自此,我国体育场馆设施开始由事业型管理向经营型管理转变,在“以体为主,多种经营”的方针指导下,场馆设施的经营目标为创收和减轻财政负担,积极进行经营管理方面的改革,不断拓展经营范围,积极开展多种经营。经过多年的不断摸索与实践,场馆设施的经营现状有了一定的改观,在一定程度上缓解了场馆设施运营费用不足的矛盾,但目前场馆设施在经营管理过程中仍存在许多问题,需要进一步深化改革。本文采用文献法、访谈法、调查法和数理统计法等研究方法,对济源篮球城发展有限公司的经营管理现状进行了较为深入的研究。结论:1.济源篮球城发展有限公司的企业化改革顺应体育场馆经营管理的发展趋势,现行的体育行政部门法人公司管理模式遵循我国市场经济规律,不仅有利于公司的招商引资和企业化运作,还能确保篮球城作为公共体育设施社会效益的实现以及防止国有资产流失。2.济源篮球城发展有限公司对人事制度实施聘任制改革,符合国家有关事业单位人事制度改革政策的要求。对场馆设施的清洁、安保等工作实施服务外包,不仅极大地降低了服务成本,减少了冗员,而且服务水平和质量都有了显著提高。3.在“以体为主,多种经营”的方针指导下,济源篮球城发展有限公司的经营范围不断拓展,服务内容不断丰富,经营方式以自主经营为主,多种方式并存。公司设立了专门负责市场开发的部门,广告等无形资产的开发开始起步。4.济源篮球城发展有限公司的企业化改革收效不明显,内部管理制度不完善,尚未建立有效地激励机制。工作人员文化层次不高和专业性经营管理人才的匮乏,导致经营管理办法落后,宣传营销手段创新不够。5.济源篮球城发展有限公司的经营方式相对仍然落后,有助于引入市场竞争机制,并借助外界专业机构的专业经验和优势的委托经营等先进的经营方式在公司的经营管理中尚未得到应用。篮球城的场馆设施采取有偿开放和无偿开放相结合的方法对外开放,部分场馆设施在开放时间和服务内容方面仍有较大发展空间,少数场馆设施存在闲置现象。6.沉重的税费负担以及不合理的能源使用价格,使得济源篮球城发展有限公司的运营负担过重,致使部分场馆设施不能得到有效利用。7.济源篮球城发展有限公司在经营过程中出现副业侵蚀主业的迹象,部分场馆设施丧失其本质属性,致使经济效益和社会效益冲突。建议:1.继续推进管理体制改革,完善激励机制和运营监管机制。2.培养和吸引专业人员或与专业机构合作,实施专业化经营。3.转变功能定位,充分利用场馆设施资源,实施多元化经营。4.重视市场开发工作,创新宣传营销手段。5.调整税费政策,扶持篮球城发展。6.正确处理两个效益,争取实现双赢。