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国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节，十六大对今后进一步深化国有企业改革作出了明确的部署。企业的发展靠人，企业的改革也靠人，国企改革首先必须重视内部人力资源制度的改革。本文以十六大精神为指导，分析了国有企业人力资源开发与管理的现状、主要问题及成因，并借鉴国际跨国公司人力资源开发与管理的优秀经验和做法，对如何搞好国有企业人力资源的开发与管理，进行了详尽的探讨并提出了相应的对策，以服务于我国的国有企业改革。本文始终围绕着人力资源是企业的第一资源，企业人力资源开发与管理战略是企业的第一战略的理念，主要从以下几个方面来阐述搞好国企人力资源开发与管理的对策：理顺国企产权关系，加快现代企业制度建设；改革国企负责人任用制度，建立经理人才市场；加强人力资源规划，优化人力资源结构；加大资金投入，系统开发国企人力资源；建立绩效评估体系，科学考核工作成果；建立高效激励机制，全面激活国企人力资源；培育优秀企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，这场竞争归根结底是人才的竞争，谁能培养、造就和吸纳一大批优秀人才，谁就能赢得最终胜利。国有企业在人力资源开发与管理方面，要始终坚持以人为本的原则，把员工个人的需要和企业的前途与发展结合起来，建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源开发与管理体系，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，彻底改变过去落后的人事管理观念和做法，通过人力资源的系统开发和科学管理，为国企造就出一大批优秀的人才，全面提升国有企业的竞争力，以迎接未来国际市场竞争的挑战。