中仕达公司发展战略研究

• 作 者: 文迅
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 公司企业 战略管理 SWOT综合分析 产品规划 市场定位

深圳市中仕达电子有限公司建于2008年1月，以LCD TV驱动板的开发和销售作为主要经营活动。公司有30多人，其中研发工程师，技术支持工程师大约20多人。中仕达属于中小企业，同样它也具大多数中小企业的特点。它们都只生产或经营一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了忙于生计，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多的考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及。　　
在当前环境下，大家尚在讨论金融危机没有结束还是已经复苏，中仕达的企业战略又该如何。本文第一章是绪论介绍本文的研究背景、目的和企业战略管理的基本理论。本文第二章讨论其所在的外部战略环境。企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等，是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。企业外部环境又包括：宏观环境、微观环境。本文第三章讨论其所在的内部战略环境。企业内部环境分析是指对企业的内部条件主要是内部资源和能力的现状及其变动趋势进行分析。本文第四章通过内外环境的分析找到S、W、O、T。在得到S、W、O、T的基础上，采用交叉组合，制定出SO，ST，WO，WT战略，运用SWOT综合分析方法得出中仕达的战略方案。本文第五章针对中仕达的战略方案制定出相应的实施企业战略。公司战略决定公司的发展方向，越来越多的公司已经将战略管理置于各种运营管理活动的首位。成功的企业毫无例外都具有明确的战略目标和战略定位并成功的实施其战略。本文第六章总结出适合深圳市中仕达电子有限公司的企业战略。　　
本文分析了中仕达公司的所处的外部宏观环境、微观环境，继而又分析了公司的内部条件，对优势和劣势进行了详细的分析，此基础上进行了SWOT综合分析，经过SWOT分析总结出中仕达在现阶段的经营战略方案应以WO战略为主，在差异化产品和专一化市场寻求生存机会。本文通过对中仕达公司的发展战略研究，剖析了仕达公司在其行业竞争中处于劣势的根本原因，并指出产品规划和市场定位对其走出困境的重要意义。