中国工业企业核心竞争力实证分析——以海尔为例

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该文首先在继承和发展前人成果的基础上,提出了企业核心竞争力理论框架,包括核心竞争力概念、特征、构成因素;第二部分分析了中国工业企业核心竞争力现状;第三部分从企业内部的核心资源和核心能力两个方面探讨了影响企业核心竞争力的主要因素;第四部分分析了企业核心竞争力与多元化经营的关系;第五部分以海尔为例,对以上理论进行了实践检验;最后根据理论与实证研究有针对性地提出了增强企业核心竞争力对策.该文的创新点可概括为三个方面:一是提出核心竞争力不等同于核心能力,企业的核心竞争力是能确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力,拓宽了对企业核心竞争力的理解.二是把理论分析与实证检验结合起来,运用统计数据,以海尔为典型案例,对中国工业企业核心竞争力进行了较全面的分析.针对中国实际,提出了影响企业核心竞争力的主要因素,增强了企业提升自身核心竞争力的可操作性.三是提出企业核心竞争力是多元化经营的基础和前提,只有把多元化经营放在企业核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果.
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