【摘 要】
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该文从SQ厂实际问题出发,采用理论与实践相结合的研究方法,灵活地处理了相关方法在非正常运营状态的国有企业实际中的应用问题.该文以SQ厂的弹性扣件产品为研究对象,在资料收
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该文从SQ厂实际问题出发,采用理论与实践相结合的研究方法,灵活地处理了相关方法在非正常运营状态的国有企业实际中的应用问题.该文以SQ厂的弹性扣件产品为研究对象,在资料收集和市场市场调查的基础之上,综合分析了SQ厂的内外部环境,运用管理学、经济学、营销学、系统工程等学科的理论和方法,研究了行业结构、竞争状况,明确了SQ厂扣件产品的机会、威胁与优势、劣势.通过对产品相关技术和市场发展趋势的研究,提出了SQ厂产品策略的选择方向,重点研究了弹片扣件产品的开发策略,确定了弹片新产品的开发计划大纲.运用投资回收期法、AHP层次分析法、冲 突分析法分别对弹片新产品的引进开发的可行性、综合效益及谈判对策等关键问题进行了研究.最后着重从名牌对策、资本对策、人才对策等三个方面提出了实施保证.
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