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烟草企业作为国有企业，中国加入世贸组织后的改革的步伐和改革方向是明显的，就是建立现代企业制度。企业人力资源培训作为现代企业制度中重要的一环，影响着烟草企业改革效果。本文在对现代企业培训理论梳理的基础上，对JY有限公司的员工培训体系的现状、问题做了研究，并在相关理论的指导下，构建该公司的培训体系，为烟草企业员工培训方面的研究提供了一个值得参考的个案分析，丰富了这一块的理论研究。 本文通过访谈及问卷的形式对广东烟草JY有限公司的员工培训进行调查，分析广东烟草JY有限公司目前的员工培训现状及存在的问题，基于最优化原则、激励原则、实用性原则、动态性原则，注重员工职业发展与企业战略发展相结合，从公司战略层面进行员工个人部门岗位培训需求分析，对广东烟草JY有限公司的员工培训体系进行优化设计。采用Kirkpatrick的模型设计反应层、学习层、行为层及结果层的构建评估体系，建立长效的学习机制、管理者支持机制、激励机制和组织保障的培训机制。