【摘 要】
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辽河油田经过35年的开发建设，地下地上矛盾日益突出，资源接替不足，产量递减加快，投资成本不足三大问题成为制约辽河油田分公司持续稳定发展的关键问题。解决这些问题，需要一种企业
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辽河油田经过35年的开发建设，地下地上矛盾日益突出，资源接替不足，产量递减加快，投资成本不足三大问题成为制约辽河油田分公司持续稳定发展的关键问题。解决这些问题，需要一种企业文化来统一思想，振奋精神，凝聚力量。然而，辽河油田在特殊时期、条件和环境下形成的企业文化，客观地存在一些与时代不相适应的方面。因此在企业内外环境发生重大变化的情况下，辽河油田分公司必须在继承优良传统的基础上，对现有企业文化进行创新，即进行微观再造与重塑。
本文以企业文化理论为指导，坚持实事求是的思想，以时代进步为标尺，对辽河油田分公司企业文化现状进行了客观和理性的分析诊断，肯定企业文化的精华，指出不完善因素及改进方向。并从分析企业文化目标模式的概念、内涵、选择入手，对企业文化创新的整体思路作了规划设计，提出了重建企业文化体系的基本构架及实施原则，促进辽河油田分公司构筑具有时代特征的充满生机的企业文化，提升企业的核心竞争力，使其在今后的市场竞争中阔步前进，实现可持续发展。
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