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进入21世纪以来，企业的人力资源管理体系越来越成为企业战略的重要支撑。作为人力资源管理体系的重要组成部分，有效的薪酬体系必须从企业战略出发，与其独特的发展战略和竞争战略相匹配，并和内部、外部影响因素相适应，才能实现薪酬目标。唯其如此，薪酬体系才能与人力资源其他体系一道为企业战略的实施提供有力保证，并成为企业核心竞争力的重要来源之一。 本研究采用文献研究和案例研究相结合的方法，从H公司薪酬管理体系的现状的诊断分析着手。首先，分析了其发展战略和竞争战略，以及影响薪酬体系的内部因素和外部因素，从薪酬目标、薪酬支付基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合、薪酬管理制度等维度对薪酬体系与企业战略和内部、外部影响因素的适应性进行了全面的诊断。接着，运用相关统计数据和员工薪酬满意度调查结果对薪酬目标的达成情况进行了分析。最后，指出了H公司现有薪酬体系存在的问题，并针对存在的问题提出了优化改进的建议。 本文的研究对象H公司是处于我国迅猛发展的房地产市场背景之下的一家快速扩张的公司，其成长路径具有一定的代表性，希望本研究能为其他类似企业提供有益的借鉴。