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泰科深圳工厂作为泰科集团的一员，主要从事继电器的生产销售，拥有员工近6000名，是一家劳动密集型的电子工厂。2007年，珠三角的“用工荒”导致了人工的快速上升，其它继电器生产商低价杀入导致市场竞争日趋激烈，而深圳工厂内部原先在库存、质量、交付、成本等方面的问题更加突出和严峻了。为了提高质量、降低成本、加快交货，泰科电子集团决定从2007年底开始在深圳工厂开始推行精益生产管理模式。 本文通过对泰科深圳工厂推行精益生产管理模式过程的探讨分析，指出泰科深圳工厂当时遇到的问题并分析其产生的原因，提出了应对策略、具体执行步骤和方法，并对这些举措进行了效果验证。文章还指出了精益生产推行过程遇到的障碍和不足，并提出了改善建议。 本文采用理论和实践相结合的方法，运用一些研究方法，从具体的案例分析着手，总结了精益生产推行过程中的经验和方法，供相似行业或其它行业在推行精益生产时参考，也指出企业在推行精益生产的过程中，不能完全照搬理论或者完全复制其它公司的成功经验，必须结合行业特点和企业的特色结合自身的条件和具体需求找到适合企业自身发展的精益生产模式。 精益生产是一种管理方式，更是一种思想、一种文化，是企业的长期追求。因此，企业在推行精益生产的过程中，不能奢望一蹴而就，戒急功近利，不是一套工具和技术或者一部改进方案，而是企业用来追求进步的重大改变。