YG集团发展战略研究

• 作 者: 何春婷
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 国有控股股份制企业 经营环境 竞争战略 资源整合

YG集团公司成立于1992年，是两江新区管委会直属的国有控股股份制企业。公司自成立20多年来，作为政府直属的建设主力军和城市运营商，主要从事高新区、原北部新区和两江新区的开发。但是，自2014年国家实施宏观调控以来，公司外部经营环境发生了很大变化，需要对其发展战略进行总结和研究。因此，YG集团需要在国家“一带一路”建设和重庆“长江经济带”的驱动下，结合新形势变化，加快整合资源、制定发展战略，从而推动公司长久稳定发展。　　为了解决这个关系到公司未来发展的难题，本文试图为YG集团建立一个切实可行的发展战略。第一，我们将对该公司所处的社会形势进行一番解析，首要的是国家政策形势，随之是消费市场形势、行业技术形势以及社会文化形势。另外在解析工作展开的过程中，我们可以利用到波特五力模型，在该公司运营的供应商、消费群体、产业争夺、可替换商品以及新经营该产业公司五大部分中解析出其所具有的机遇以及危机，第二，我们将会对该公司内多个方面的运营形势进行一番阐述，例如公司管理组织结构、人力资源、财务能力、营销能力等方面实行剖析工作，找出其中的优处、缺陷，归纳出了YG集团的外部机会和威胁、内部优势和劣势。第三，经由搭建SWOT矩阵，在四大组合策略中找到企业的总体发展战略，分别是优势—机会、劣势—机会、优势—威胁、劣势—威胁，从而得出详细的战略执行规划。第四，要想使得发展战略能够得到贯彻执行，从深化国企改革、调整组织机构、重构品牌体系、强化人力支撑、寻求政府支持等方面提出了战略实施的保障措施。　　本论文的研究工作揭示了企业战略理论、SWOT等经济管理理论对实际企业工作的指导作用，它们能对YG集团进行有效的战略指导作用。本论文也希望对YG集团提出的有可操作性的竞争战略方案，能对其他类似企业的发展提供帮助和借鉴。