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本文以将来胜利石油管理局的改制为背景，运用了各种分析方法，详细对胜利钻井集团在新形势下的竞争能力进行了分析，对国有企业市场化后存在的问题进行了探讨，对胜利钻井集团的市场环境作了分析，找出了胜利钻井集团在组织结构、人力资源、技术开发、设备情况、信息化建设等方面的优势和劣势，并在此基础上尝试提出了今后的措施建议和发展方向。
论文的第一部分首先对中国石油工业的重组改制做了简单回顾，其次对胜利油田的专业化改制进行了介绍，最后对研究的内容和思路作了叙述，明确了研究的背景和意义，再对研究中需要的相关理论进行了回顾。第二部分对钻井行业的国际国内市场作了介绍，并作了宏观环境分析；并在战略分组的前提下用五力模型分析了行业特征，指出了行业的演变方向，找到胜利钻井集团在当前面临的机会和威胁。第三部分对胜利钻井集团和其主要竞争对手的资源和能力作了分析，找出了胜利集团当前具有的优劣势，并在SWOT分析以后，对胜利钻井集团的发展战略制定和执行发表了个人的看法。
本论文的创新之处在于以胜利钻井集团的一个特殊的发展时期为契机，利用现有的战略管理理论，对企业的实践提出了科学且切实可行的方案指导，并且利用两个研究对象的比较分析，使得发展战略的制定和实施具有更强的指导意义。最后，利用市场竞争的分析方法对原国有垄断行业进行分析也是一种新的尝试。