南京德诺孚机电有限公司发展战略研究

• 作 者: 郭石磊
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 电动工具产业 竞争战略 核心竞争力 内外环境 价值链分析

近年来我国电动工具出口量已占年产量的90％以上。据估计,我国电动工具年产量占世界电动工具产量的85％,电动工具出口金额约占世界电动工具出口金额的40％以上,我国已成为世界电动工具主要制造基地,是世界电动工具的生产大国和出口大国。　　
当前,由于美国经济面临衰退,美元持续贬值,加之中国电动工具出口退税政策的调整及潜在的通货膨胀危机,中国的电动工具出口面临着产业升级和结构调整。因此,对于德诺孚机电公司而言,建立企业的竞争优势是非常紧迫的议题。　　
本文是在学习和理解一般竞争战略和核心竞争力战略理论的基础上,针对德诺孚机电在竞争中所遇到的问题,应用内外因素分析矩阵来考察和评价德诺孚机电的内外环境,通过价值链分析找出了德诺孚机电的核心竞争力之所在,并利用SWOT分析和TOWS矩阵来确定德诺孚机电在竞争中应该采取的策略,帮助德诺孚机电制定了“主动防御、重点出击”的竞争战略。该战略要求德诺孚机电首先弥补自身在组织结构、人力资源管理、研究与开发等方面的劣势,强化自身在生产制造、质量控制以及市场营销方面的优势并使之发展成为企业的核心竞争力,然后充分利用外部环境提供的机会,凭借自己的核心竞争力积极拓展市场,压缩竞争对手的生存空间,确保公司在国际市场上的竞争优势地位。通过本文的研究,希望能为德诺孚机电未来几年的发展提供一些参考思路,促进德诺孚机电完善自身的战略管理系统,保证公司能持续、快速的发展。　　
研究结果所提出的战略方针和方案,肯定会有某些不足,仅是一种探索性的研究,其中一定存在许多问题,敬请批评、斧正。