基于PMC模式的南海石化项目成本管理

• 作 者: 刘海凤
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: PMC模式 南海石化 项目成本管理 建筑市场

随着经济全球化发展和科学技术的突飞猛进，工程建设项目的规模越来越大，科技含量也越来越高，计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂化，参与竞争的工程公司也越来越多，国内工程公司只有加快进入国际型工程公司的步伐，才能与国际接轨。PMC管理模式作为国际化工程项目常用的工程项目管理模式也相应的引入了国内建筑市场。
论文从面对建筑市场的激烈竞争，建筑企业创新工程项目成本管理的必要性出发，讲述了工程项目成本管理的具体内容，通过国内外工程项目成本管理的对比分析，提出了创新工程项目成本管理的必要性，是建筑企业生存发展的需要，提升企业竞争力的需要，企业战略发展的需要。
随着超大型规模工程管理的国际化，国内建筑公司也要适应国际上常用的工程管理模式-PMC模式。因此论文讲述了PMC模式的运行机制，国内外采用PMC模式的公司以及所进行的工程项目。不同项目虽然都采用了PMC模式，但在具体的管理过程中仍然存在差别。
论文以华辉公司南海石化项目成本管理为案例，阐述了基于PMC模式下所采用的成本管理方法，将成本管理具体落实到部门，从资金预算入手，将合同管理纳入了成本管理的范围，在工程管理过程中抓住了风险机遇，加强工程索赔。通过注重合同的全员管理，成本的全员管理，通过增加收入，来完成成本降低率指标，最后论文总结了华辉公司基于PMC模式的项目成本管理的成功之处与不足。
论文通过理论与实际案例相结合，对基于PMC模式项目成本管理进行了经验总结，提出了应用本项目经验时注意不断提高项目员工素质，加强工程风险成本的控制等。为我国建筑企业能够在国际竞争中增强竞争实力，笔者提出了加强资金管理，项目成本信息化等作为未来研究方向。