论文部分内容阅读
随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的市场竞争日益激烈，能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。由于企业的竞争优势来源于两个方面：一是以低成本经营而获得高利润的能力；二是企业能够使其在顾客群中形成与竞争者差异化的能力，即价值优势。因此，对于哈铁辅业集团这样一个正处于蓬勃发展阶段的企业来说，如何结合集团自身的实际情况，在有效借鉴和利用国内外先进的成本管理经验的基础上，提出其成本管理的策略，是值得深思和探索的。因为成本管理策略的提出不仅能为企业加强自身的成本管理提供决策依据，而且有利于提高集团的经济效益，进而使之在市场竞争中处于有利地位。简单地说，深入研究成本管理策略问题对哈铁辅业集团来说具有重要的现实意义。 本文按照理论研究与实地调研分析相结合的原则，从现代成本管理及其系统理论入手，以哈铁辅业集团为研究对象，首先对该集团的基本情况进行了概述，并从集团成本管理组织实施体系、成本管理体系构成及成本管理信息系统三个维度，详细分析了哈铁辅业集团成本管理现状，在此基础上，深入分析了集团成本管理存在的主要问题及成因。最后，结合哈铁辅业集团的内、外部环境现状、行业特点及成本管理存在的问题，设计了符合该集团长期发展需求的成本管理策略，主要包括选择成本管理目标与战略、经营管理灵活性和成本管理环节优化策略。这些策略不仅有利于提高集团的成本管理水平，而且能够提升企业在市场中的竞争力。