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随着经济全球化和市场竞争的加剧，中国石油黑龙江销售公司面临越来越大的竞争压力和市场压力。中国石油黑龙江销售公司要想实现公司战略目标，提高公司竞争力，必须从战略角度建立起企业员工退出机制。 企业员工退出机制是为了在企业中持续地实现人与岗、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配，以定期的绩效考核结果为依据，对那些达不到要求的人员，或由于企业战略调整、流程再造，对那些不再适合于企业战略和流程的人员，依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、提前退休、末位淘汰、解雇、退休等措施，让他们直接或间接地退出企业及其机构，实现企业人力资源的优化配置。 通过分析中国石油黑龙江销售公司人力资源现状，揭示目前冗员情况严重，分析了公司当前存在的几种员工退出方式，进而从外部环境、企业管理、员工思想和企业文化三个方面来分析公司员工退出机制目前存在的问题。结合公司实际情况，构建公司员工退出机制及支持体系。企业员工退出机制系统由互相支撑、有机联系的人员退出政策、退出流程、退出方式及退出帮助四大基本模块构成。而公司员工退出机制的支持系统建设则包括完善职位分析、员工流入机制的建设、绩效考核机制和激励约束机制的建设、员工培训机制和储备计划的建设及企业文化的建设。