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伴随着经济全球化日益加强和信息化时代的到来，企业面临着更为复杂和多变的经营环境，很多组织开始意识到员工建言对企业健康发展的重要性，“沉默是金“这一中国传统的古训已经开始备受挑战，然而在管理实践中人们却发现，员工沉默现象仍然相对普遍。相对于其他类型的企业，我国民营企业由于受传统中国文化、相对集权化的领导作风以及家族式管理模式的影响，员工的沉默行为表现得相对突出，而我国的民营企业特别是所有权和经营权合二为一的家族式企业或准家族企业，领导者具有更大的权利以及自主性，领导者的行为与管理风格对员工沉默行为的影响也更为显著。随着民营企业在我国国民经济中的重要作用日益彰显，其领导风格的变革及其对员工沉默行为的影响对民营企业可持续发展亦意义重大，然而，纵观现有研究文献，关于民营企业变革型领导与员工沉默行为关系的文献相对罕见，因此，本研究基于心理授权的视角，尝试建立民营企业变革型领导与员工心理授权的关系模型，探讨民营企业变革型领导对员工沉默行为的影响机制。 为此，本研究基于领导理论、社会交换理论等相关理论基础，在综述变革型领导、心理授权与员工沉默行为三者关系的文献基础上，提出研究假设并构建理论模型。然后，以珠三角地区的15家具有代表性的民营企业中的210名员工为研究样本，通过调查问卷获取相关数据，运用SPSS19.0统计分析软件，探讨了民营企业变革型领导与员工沉默行为之间的关系，并检验了心理授权在其中的中介作用。研究结果显示，民营企业变革型领导的德行垂范、个性化关怀与领导魅力三个维度均对员工沉默行为的三个维度（默许性沉默、防御性沉默和漠视性沉默）有显著的负向影响，而心理授权在其中起到了一定的中介作用。研究结论表明，民营企业管理者不仅要通过提升自身的变革型领导行为来有效降低员工的沉默行为，而且要善于适当地对下属进行授权，提高员工的心理授权感知，进而提高员工的主动性和创造性，减少员工沉默。