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本文讨论如何对大型企业的团队进行能力管理。涵盖的问题主要包括:如何在团队内部建立能力模型，结构化地描述、记录知识、技能;如何在团队构建新的所需知识、能力;如何在结构化的能力模型下、构建适用于微观组织、个人的能力、知识细节;以及如何避免能力培养与具体工作脱节。 文章首先提出了一套能力解决的方法体系，提出了以能力树为核心的能力构建架构，和围绕其展开的能力构架方法。 随后，文章介绍了爱立信和某内部团队的管理实践，介绍爱立信的知识管理和能力管理体系，并列举了一个实例。 最后，文章介绍了在一个中型团队中的能力管理应用的实践及其心得。