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民营演出经纪机构在机遇与挑战并存的演出市场中生存的根本是经得起市场检验的营销模式。北京民营演出经纪机构凭借自身的区位及资源优势在全国范围内处于领导性地位，但其现有营销模式存在一定问题，同时尚有改进空间。因此，加强对北京民营演出经纪机构的营销模式研究具有现实的指导意义。 文章通过理论分析和深入访谈，通过宏观理论梳理和微观个案研究，对北京民营演出经纪机构的营销模式进行了全面分析与思考: 首先，本文从理论出发，分析了演出经纪行业的主要经济特性，认为演出经纪产品具有文化性及商品性双重属性，并从产业链的理论角度出发分析其属性。本文在解读演出经纪行业运行经济环境的前提下，将北京地区定为研究区域，并选取民营市场主体作为特定研究对象，较客观、全面地分析了北京民营演出经纪机构的市场格局及其主营产品。 其次，在综合概述北京民营演出经纪机构运营基本情况、运作方式、运作困难及发展预测等方面的基础上，本文通过详细的深入访谈，总结了北京民营演出经纪机构的现有营销模式。本文重点从营销策略及营销手段两方面对北京民营演出经纪机构的现有营销模式进行分析梳理，并选择较为成功的营销案例加以强调。 最后，本文试图在之前理论分析及案例解读的基础上提炼出北京民营演出经纪机构营销模式在中国市场经济条件下以及文化大发展大繁荣的文化产业背景下自身所具有的创新点。现代营销理论的引入，对北京民营演出经纪机构的营销带来一定的启示，本文试图在此基础上提出对北京民营演出经纪机构现有营销模式改进的优化建议。