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21世纪风云突变的外部环境，使企业间的竞争变得愈发激烈，而人力资本、人才资源的掌握程度，则是衡量企业能否在竞争中脱颖而出的法宝。培训开发与管理作为人力资源管理的重要组成部分，是企业培养人才、提高效率的有效手段，但如何使培训体系更合理、培训内容更全面、培训效果更突出是众多企业面临的课题。本文通过对东安集团新员工培训体系的现状进行分析，总结归纳了东安集团新员工培训体系存在的主要问题：培训模式落后，缺乏合理的培训体系；缺乏与战略相匹配的培训计划；培训内容欠完整，没有针对性；培训师资队伍落后；缺乏有效的培训考核和培训效果反馈评估机制，并从企业高层领导的重视程度、人力资源管理理念和员工参培意愿三个方面对存在的问题进行原因分析；之后结合现代培训管理理论及培训需求分析，重构了东安集团新员工培训体系，即“集中管理、分类指导、三级培训、统一考核”。在新的培训体系框架指导下，完善培训计划、扩展培训方式、打造培训团队、实施标准化管理，据此确立三级培训，即一级培训为集团层面的培训，是由公司组织的各项培训，如入职培训及专项培训等；二级培训，即由公司负责指导监督，各单位具体实施的培训；三级培训，即科室或班组层面的培训，是所在科室或者班组根据员工实际工作中的需求而进行的一些临时性培训；最后，为保证东安集团新员工培训体系的顺利实施，从高层管理者的参与及支持、制度保障、组织及资源保障，组织文化引导四个方面，建立了新员工培训体系实施的保障措施。通过本研究可以发现：新员工培训体系是促使新员工快速成长，增强企业核心竞争力和竞争优势的关键因素。虽然本研究是针对东安集团培训现状提出的新员工培训体系优化设计方案，但是对于同行业其他企业的培训体系设计及改革也具有一定的借鉴和指导意义。