【摘 要】
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随着中国经济转型发展的不断深入，我国物流业将再次迎来行业发展的机遇和挑战期。在全球化形势下，当国际知名物流企业纷纷抢滩中国，国内物流企业通过改制改革逐步形成一批龙头企
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随着中国经济转型发展的不断深入，我国物流业将再次迎来行业发展的机遇和挑战期。在全球化形势下，当国际知名物流企业纷纷抢滩中国，国内物流企业通过改制改革逐步形成一批龙头企业，但较之西方发达国家而言，国内的专业和管理水平仍处于相对较低，特别是对于那些市场上80％的中小公司，面临经营压力不断加剧，经营环境也不断恶化的困局。 物流企业中大多设有绩效评价和考核体系，也会运用目标管理、关键指标考核或是360度考核方法进行管理，而实际却很难达到提高组织和个人绩效的最终效果。主要原因是许多物流企业单纯以业务发展为导向，忽略了管理和效率的提升，更很难从体系上对人员绩效进行管理，也无法从绩效沟通等根本方式来根本提升绩效管理效果。如何不断优化和完善公司绩效管理体系，设置科学的绩效考核指标，使其不断适应公司发展目标，提高公司整体绩效表现，直接决定着企业发展进步的成功与否。 本论文以X公司为例，通过对该公司行业背景分析，就人力资源现状及绩效管理体系情况进行分析，做出对公司目前绩效管理体系所存在问题和成因的判断分析，在部分考核指标和考核内容上进行调整，提出适合X公司实际情况的绩效管理体系优化设计方案。
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