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薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的主要研究对象。薪酬管理水平的优劣对企业的管理水平与竞争能力有着重要影响。随着我国加入WTO，企业的国际化程度越来越高，国内民营企业而临的宏微观环境越来越复杂多变，市场竞争也越来越激烈。我国的民营企业几乎全都面临着重新构建人力资源管理体系的迫切问题，其中最为核心的就是薪酬管理体系的建立。
本文研究的主要内容是分析西洋集团原有的薪酬体系，运用现代管理理论和薪酬理论，找出缺陷，分析其原因，并采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，对西洋集团的薪酬体系进行再设计，使西洋集团的分配体系更趋合理、完善。第一部分主要阐明本文的研究背景、目的与意义、国内外研究现状、主要研究内容与方法、技术路线等。第二部分主要对西洋集团及其现有薪酬体系进行了分析。第三部分对西洋集团现有薪酬体系进行了详细剖析，并指出其对企业现实经营管理的重要影响。第四部分丰要在前两部分研究的基础上，结合现实企业管理需要，对西洋集团的薪酬体系进行了重新设计。第五部分对于西洋集团薪酬体系再设计后的实施问题进行了研究。
本文旨在运用现代人力资源管理理论和薪酬设计理论，为大型民营企业——西洋集团专门设计一套薪酬管理制度，达到有效的激励与约束，充分发挥本企业员工的积极性及潜能，使员工的个人职业目标与企业发展目标趋于一致，从而增强企业的核心竞争力，达到双赢的目的。