【摘 要】
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随着中国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,如何有效地激励员工和调动其积极性,是中国企业管理面临的一个既有理论意义又带有现实意义的重大课题.该文在对深
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随着中国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,如何有效地激励员工和调动其积极性,是中国企业管理面临的一个既有理论意义又带有现实意义的重大课题.该文在对深圳一家股份制企业--深圳妈湾电力有限公司社会调查基础上,根据管理科学的有关理论(特别是激励理论)和采用社会统计的方法,对影响员工积极性因素进行了定量与定性的研究.研究结果表明,企业文化的营造、分配制度、员工工作的适配度、奖惩制度、员工培训以及报酬系统的公平性等因素,是重要的激励因素,对调动员工积极性有较大影响.从这些相关因素的分析出发,并结合深圳妈湾电力有限公司的实际,该文提出了一些对策与建议,以期在企业中树立"以人为中心"的管理思想,运用激励手段,充分调动起员工积极性,使企业在社会主义市场经济竞争中不断得到发展和完善,为国家和社会创造出更大的经济效益和社会效益.
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