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本文对A企业的人才资源管理体系做了以下几个方面的分析：一是A企业作为我省冶金行业的龙头企业，又是国有大中型企业，经济效益一直很好，为什么在近几年会如此重视人才资源管理工作；二是对A企业的人才资源管理体系作正面剖析，总结了A企业在人才资源管理方面的几个显著特点；三是对A企业人才资源管理状况作反面剖析，包括理论上的差距分析和现实中的差距分析；四是分析A企业的人才资源管理体系的效果测评。首先通过A企业自身的纵向比较反映人才管理体系的建立和实施为企业的发展带来了哪些变化，从而证明人力资源管理工作对A企业发展的重要意义。其次，在对A企业作了“点”上的分析后，又从“面”上对A企业与其他几家其他国有大中型企业进行横向的对比分析，进一步证明了人才资源管理工作对企业发展速度同样起着重要的推动作用。论文在对A企业人才资源管理体系做了一系列的分析基础上，结合我省有关部门所做的《山东省专业技术人才资源状况调查与研究》，进一步得出以下具有一定现实意义的结论：一是对A企业而言，进一步完善健全人才资源管理工作将对A企业的发展起到杠杆作用。二是A企业的人才资源管理实践对其他企业的重要启示，企业应重点激励为企业创造80％收益的20％的关键人才。三是以人才资源管理为切入点实施人力资源管理。四是人才资源管理无论是对企业发展还是企业发展速度都具有非常重要的意义。五是我省企业应彻底转变管理理念，主动改革旧式的人事管理模式。
总之，整篇论文以对A企业人才资源管理体系研究为主线，“点”与“面”的分析相结合、正面剖析与反面剖析相结合、纵向比较与横向比较相结合，同时参考一些宏观数据论证了实施人才资源管理的重要意义，以及以人才资源管理为切入点实施人力资源管理等具有现实意义的观点。这些不仅对于我省国有企业尤其是国有大中型企业都具有很好的借鉴作用，而且对于研究我省国有企业改制以及提升国有企业发展潜力都具有一定的现实意义。