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随着近几年国际国内形势的发展,军品需求的波动性、有限性与民品扩展的持续性、无限性形成了鲜明对比,发展民用产业,已成为顺应世界国防工业转型趋势的迫切需要。为适应经济社会发展要求和当前世界技术与军事革命趋势,走中国特色军民融合式发展道路,已经成为国防科技工业发展的前进方向。
供应商管理作为企业管理的重要内容,在国防科技企业的科研生产体系中一直占据着重要的位置,是科研生产顺利进行的一个平衡支点。一个企业的供应商管理水平很大程度体现了企业的生命力与竞争力。优质卓越的供应商更是企业的一项重要资产,将为购买其产品或服务的组织带来丰厚的回报。
航天三院是中国航天科工集团飞航技术研究院,长期以来的管理体制、运行机制及资源配置均按军品科研生产体系要求构建,而这些军品成熟的科研生产体制机制却难以适应民用产业发展。因此需要建立军民并举环境下的民品供应商管理体制机制。
本文基于军民并举环境下的航天三院民品发展状况,仔细分析了其民品供应商管理所面对的现状,将供应商管理定位在企业经营中的重要环节,认为航天三院构建与实施民品供应商管理体系,完全摒弃军品供应商管理体系,另建民品供应商管理体系是很难达到预期目的的。只有充分利用军品生产资源,基于一套资源,充分将两套办法融入到一套管理体系中,才能更好发挥现有资源的作用。只有通过正确处理与协调质量、进度、成本、服务四个方面的关系,运用多种现代管理方法和手段,有效配置和合理利用企业资源,才能保障企业供应商所提供的产品“高质量、准时进度、低成本、优质服务”地向企业运转,促进企业的发展。
从结构上看,该体系包括了3个方面的主要内容:一是供应商管理的业务活动,包括供应商的选择与评定,供应商的绩效评定；二、支持性活动——质量管理、进度管理、成本管理、信息系统建设；三是供应商的拓展性活动——供应商关系管理。同时还描述了供应商管理所需要配备的人才队伍。
当然构建一个新的管理体系是一项十分复杂的系统工程,构建方案也只是开始的一部分,并认为经过几年的努力,基于军民并举环境下的民品供应商管理体系必将推动三院整个民用产业的发展。