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本论文从辽河油田设计院所处的行业特点、企业的技术现状分析入手,总结其发展的特点和规律。在对该院技术创新管理现状进行深入调研的基础上,针对该院典型案例,并借鉴国内外同行在技术创新管理方面的成功经验,运用有关技术管理、战略管理、人力资源管理、营销等管理理论,以加强创新过程管理--项目实施管理为主题,以创新立项、信息收集、项目过程管理、创新成果市场化以及人才、资金等资源保障体系的建设为主线,探究了改善辽河设计院技术创新管理的方法与途径。通过研究,笔者认为,设计院在技术创新管理中应在明确技术创新方向、突出主营业务、培育设计院的核心技术基础上,不断完善技术创新管理体系;以项目管理为主要形式,完善项目管理责任制;应根据企业自身技术创新特点以及服务对象特点,理顺技术创新过程链,建立合理的创新源管理机制,调整调研活动的组织流程,加强立项管理和研发管理,促进创新成果的转化推广;需不断完善技术创新保障体系,建立有效的激励制度,建立创新人才培养机制,不断优化创新队伍结构,营造人才发展的组织氛围;建立科学的信息系统,充分利用信息手段,随时掌握行业最新技术现状及发展趋势,减少项目的盲目性和重复性;建立资金管理制度,加大技术创新投入和合理使用;加强技术管理,为创新顺利进行提供技术资源。