【摘 要】
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该文具体结合中国航天科技集团公司的实际在经营战略管理方面进行了一定的探索.对航天科技集团公司外部经营环境和内部条件进行了调研,集团公司外部环境情况调研分为三个方面
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该文具体结合中国航天科技集团公司的实际在经营战略管理方面进行了一定的探索.对航天科技集团公司外部经营环境和内部条件进行了调研,集团公司外部环境情况调研分为三个方面:一是政治、经济、社会和技术因素,主要是围绕航天工业的有关政策法律、世界主要地区经济和当前技术发展趋势的大环境进行;二是国外宇航公司情况,包括美国、俄罗斯等主要国家和地区航天工业调整状况以及波音和洛克希德·马丁等宇航公司的情况;三是国内竞争对手情况,主要是指航天科工集团公司的经营情况和发展方向.集团公司内部情况包括组织管理、主要财务指标、运载火箭和卫星等民用航天的研制情况、对外发射和服务情况.针对上述情况,按照经营战略管理的外部因素评价(EFE)矩阵方法和内部因素评价(IFE)矩阵方法进行了分析,并据此提出选择国际化经营战略作为航天科技集团公司的发展战略进行研究.最后对国际化经营战略的实施从坚持"军民结合、寓军于民"的发展道路、建立规范的母子公司体制、加快实施企业信息化建设、培育核心竞争力四个方面提出了建议.
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