论文部分内容阅读
产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。产品线组合策略是产品组合策略的重要组成部分。所谓产品线组合策略，就是根据对产品线的分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化。 本文共分四章。第一章较为全面的介绍了产品组合的内涵、产品组合的评价方法、产品组合策略、产品组合的动态平衡等产品组合的相关概念，并指出了本文研究的意义、研究思路;第二章是对产品组合相关理论和方法的系统阐述，作为研究的基础。第一节介绍了波士顿咨询集团法和多因素组合评分法两种产品组合分析的方法，以及产品线销售量和利润分析方法，第二节则重点介绍与产品线扩张策略中的品牌延伸的内涵与理论基础，第三节介绍品牌延伸的决策原则;本文第三章对产品组合理论中的产品线分析及其组合策略选择展开讨论，本章为全文的重点所在。在本章的第一节首先指出产品线分析的含义并提出产品管理的概念及意义，第二节结合案例讨论了产品线扩张策略，产品线削减策略以及产品线更新策略等各种组合策略;第三节专门讨论扩张策略中的品牌延伸策略;第四章为理论联系实际，运用产品线组合理论并结合南京中科生化技术有限公司（简称中科）的案例论述在实际中如阿运用企业产品线的组合策略。本章的第一节首先对南京中科进行简要的介绍。第二节对南京中科的企业产品线进行简单的分析。第三节运用产品组合理论提出中科及类似保健品企业的产品线设计思路。 南京中科的产品线十分丰富，其产品线的发计思路以扩张为主。因此，为了寸南京中科的产品管理行为产生更好的指导作用，本文并没有对产品组合理论展于全面的讨论。本文研究的重点是产品组合理论中的产品线扩张策略，而产品线(一)张策略中的品牌延伸策略更是本文重点中的重点。