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在经济全球化的背景下，随着信息技术发展进程的加快，电信业的发展日趋国际化。电信跨国公司为了应对激烈的竞争，通过并购来扩充实力，跨国并购案频频发生且规模巨大。不少电信企业，如沃达丰、德国电信等，通过跨国并购战略的有效实施，在全球范围内抢占市场，很快成长为世界级的跨国电信企业。在经历了3G牌照发放带来的震动和恢复期后，国际电信市场和资本市场将会掀起新一轮的并购浪潮，我国电信企业也将更深程度、更大范围地参与到其中，逐步加快海外扩张的步伐。随着中国电信企业实力的不断加强，中国电信企业制定了“走出去”的发展战略，跨国并购已成为中国电信企业国际化经营的必由之路。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境以及人才等各种因素的制约，我国电信企业在驾驭“跨国并购”这种高风险的资本运作手段方面，与世界主要电信跨国公司之间存在较大差距。因此，考察和借鉴国际电信企业跨国并购的经验和教训，将对我国电信企业掌握并购的方式和技巧具有重要的意义。
本文基于对电信业跨国并购现象的特点和趋势的分析，指出获取用户数的规模增长、进入更多区域市场、推进融合业务的跨国并购动机等内、外动因的交互作用，有效地推动了电信业并购的进行，并最终实现了企业的财务目标和商业目标。同时提出，在充分考虑政治、经济风险等因素的前提下，主并企业应从战略高度选择目标市场和目标企业，才能有效避免并购失误。为了更好地从实证上验证理论，本文采用了案例分析的方法。通过案例说明，在经济全球化的背景下，资本运作、内部整合的能力以及经营战略、公司治理结构的及时调整是保证电信企业跨国并购成功的关键。本文最后指出，在经济全球化的推动下，电信业的跨国并购与中国经济和中国企业的对接越来越紧密。面对国外跨国电信企业推动下的跨国并购浪潮，中国电信企业应该充分重视面临的宏、微观问题，居安思危，探讨趋利避害的应对之策。本文认为：中国电信企业必须大力培育核心竞争力、加强公司治理建设，形成一支懂经营、有国际视野的职业企业家队伍，并积极稳妥地推进海外并购扩张。