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中国的钢铁工业经过几代人的艰苦创业，终于发展到今天全面满足国民经济的需要。但发展至成熟期过后，2014年至2015年钢铁行业产能过剩问题尤为突出，部分钢铁企业已严重资不抵债，处于停产半停产状态，钢铁企业的战略转型和调整已经成为影响企业存亡的重中之重的大事。 G钢铁集团前身成立于1948年，于2010年完成重组改制。改制后的G钢铁集团已成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。在钢铁行业全行业产能过剩的困扰下，G钢铁集团同样出现严重亏损现象。目前，G钢铁集团发展战略的调整成为摆在集团面前的必然选择。 2016年1月中央财经领导小组第十一次会议上提出“供给侧结构性改革”的理念。供给侧结构性改革的一系列政策将为有能力、有基础的钢铁企业提供更加良好的生存和发展空间，也为G钢铁集团的发展提供了最好的战略机遇期。 本文在供给侧改革背景下以G钢铁集团为研究对象，运用战略管理的知识和方法，在企业调研的基础上，采用PEST分析法对G钢铁集团所面临的政治、经济、文化、技术等外部环境进行剖析;采用波特五力模型对钢铁行业的行业环境进行剖析;同时，论文对G集团的各项资源进行深入调研和分析，为战略选择提供现实数据支撑;论文运用SWOT分析法，深入剖析企业的优势和劣势，面临的机会和威胁，进行有效的战略选择，明确应采取的发展战略，具体为:成本领先战略、产异化战略、国际化战略和战略联盟战略;最后，本文提出G钢铁集团发展战略实施的具体措施:借势供给侧改革政策，整合集团资源、科学布局;节能挖潜，实施成本领先;精准市场地位，差异化产品经营;加大研发投入，发展新型钢铁产品;加快集团管理改革;加快国际化发展的步伐，拓展海外市场;加快钢铁互联网平台建设，建立战略联盟。 通过本论文的写作，以期为G集团走出经营困境提出建议和参考，为集团的持续稳定发展提供借鉴。同时，本文的写作也为同行业其他企业的发展战略选择、战略实施、经营和发展提供帮助和参考。 论文的创新点主要包括三个方面:第一，本文以G集团为研究对象进行个案研究，解决企业的实际问题，有助于改善企业的战略管理水平，为企业提供经营管理实践参考。第二，论文综合运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法进行G钢铁集团的战略决策和实施，具有更强的科学性和可操作性。第三，成果具有较强的应用价值。通过对G钢铁集团的个案研究，研究成果可以推广到钢铁行业中的其他企业，有助于钢铁企业走出产能过剩困境，完成结构性改革，扭转亏损，重新焕发企业活力。