开滦中润公司中层管理者绩效考评研究

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人力资源是现代企业生存发展的命脉,具有举足轻重的作用。而绩效考评是人力资源管理的重要基础和手段,因此绩效考评研究是摆在企业面前的一项重要课题。受国内外多重环境因素变化的影响,煤化工企业面临的压力越来越大,要实现生存发展,就需要不断更新管理观念,建立符合企业特点的、科学有效的员工绩效考评体系,提高员工的绩效水平和企业的竞争力,实现企业可持续发展目标。中层管理者是企业的中流砥柱,其绩效水平的高低将直接影响企业发展目标的实现。但是,目前大多煤化工企业对中层管理者的绩效考评仍局限于传统的考评方式。因此,研究设计煤化工企业中层管理者绩效考评体系及实施过程具有很重要的现实意义。本文以开滦中润公司中层管理者为主要研究对象,应用绩效考评相关理论,以中层管理者绩效考评现状为切入点,针对绩效考评存在的问题和形成原因,构建了一套科学合理而且操作性较强的中层管理者绩效考评体系及实施流程。首先,介绍了国内外绩效考评的研究发展现状及相关理论和方法,奠定了构建中层管理者绩效考评体系的理论基础。其次,全面分析了开滦中润公司的基本情况、组织机构、人力资源现状及中层管理者绩效考评现状,对存在的绩效考评突出问题及原因进行了深入剖析,为建立科学合理的绩效考评体系及实施流程提供了参考依据。再次,构建了开滦中润公司中层管理者绩效考评体系,包括绩效考评指标、权重、考评量表、考评周期等内容,确定了考评流程,较好地解决了绩效考评存在的问题。最后,针对构建的中层管理者绩效考评体系及实施流程,从运行环境、制度和文化保障、过程控制三方面详细阐述了实施的保障措施,确保绩效考评稳定运行。
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