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混合并购作为企业多元化的重要途径，在国外50-60年代一度盛行。中国企业界从80年代中期开始出现通过混合并购方式扩大企业的行业经营范围的倾向，目前混合并购已成为国内企业实现资产重组的主要方式之一。
国外企业并购的案例显示，混合并购通常发生在企业经历了横向、纵向并购之后。此时企业已形成了强大的核心竞争力，规模较大，上下游产业的整合可以使交易成本降低、行业地位稳固，企业已形成的经营能力也容易扩展至其他相关行业。
贵州金元集团的发展战略包含了进入高新技术产业、跨行业多元化发展的战略目标。根据贵州省整体发展状况和本省生物资源十分丰富的特点，金元集团决定投资贵州省医药制造行业。具体战略步骤为并购一家或几家已经通过GMP认证的医药制造企业，通过金元自身的资金优势与目标企业的技术优势结合，完成金元进入高新技术产业，形成跨行业的多元化发展战略。本文就贵州金元集团并购医药企业为个案，对在混合并购中目标企业的选择进行分析说明。