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在当今竞争激烈的汽车零部件市场中，企业的生产效率、产品质量、物流运作、信息沟通等最终都影响了产品的成本，从而影响了产品的竞争力。从长远上，决定着企业的生存与发展。 RN公司于2012年与国际著名的汽车零部件厂商合资。合资后，原有的生产过程设计及管理体系不能满足新的管理需求，进而在激烈的市场竞争中，缺乏竞争优势。本文通过价值流分析工具，识别RN公司现有生产过程中的浪费以及不合理之处并对其进行优化，消除生产组织过程中不必要的非增值活动，并尽可能减少不得不产生的非增值作业。最终，用数据证明竞争力的提升。 本文先介绍了汽车零部件企业在中国的发展现状，并进一步阐释了精益生产及价值流分析的相关理论以及在汽车行业的应用情况。其次，选定RN公司中有代表性的产品，应用价值流分析的工具，对产品的现有生产过程进行分析，定义现况，并确定改善方向。再次，通过分析，制定改善方案，提升产品生产过程中各个精益水平，从而提升效率、降低成本，增加了产品竞争力。 本文的价值流应用研究可以作为国内汽车零部件行业、尤其是内资汽车零部件行业消除浪费、降低成本、提升效率的案例参考。