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物流作为一门新兴的学科，它一直随着经济的发展、科技的进步、消费者的需要等外在因素的变化而不断地调整和完善。随着经济的发展和物流市场激烈的竞争，物流企业加强了自己与上游企业和下游企业的联系，物流必须与生产、采购、销售以及信息相结合，才能形成整体优势，才能适应新的竞争环境。随着物流外延的扩展，物流企业的价值链增值方式也在发生变化，而传统的成本管理方法不能提供准确、及时的成本信息和企业价值增值信息，难以形成长久的成本优势，已不能适应物流企业的发展变化。战略成本管理的出发点和枢纽是价值链分析，增值服务是物流企业价值链的核心内容，对物流企业提高服务水平、降低成本、增加企业价值起着至关重要的作用。本文将要研究的问题定位在战略成本管理在物流企业的应用，并且主要研究增值服务对物流企业价值链的促进作用。本文采用案例分析的方法，以增值服务在优化物流企业价值链、建立物流企业长久优势中的积极作用为研究对象，通过对物流企业及其价值链的特点、物流企业竞争方式的发展变化的研究，并针对物流企业的现状及物流企业成本管理的现状和存在问题的研究，结合战略成本管理的两个基本要素--价值链分析法与作业成本管理法，提出战略成本管理在物流企业运用的可行性和优势，同时结合会计实践经验，对增值服务如何帮助物流企业优化企业价值链、有效提升企业价值、建立竞争优势进行了研究，对我国物流企业开展增值服务具有一定的借鉴意义。
本文共分为五章。第一章，简述研究的背景并提出本文研究的目的和内容及研究的意义，并列出本文的研究内容框架。第二章，介绍物流、物流增值服务、价值链及战略成本管理的相关理论发展的研究文献综述，并总结物流战略成本管理在我国的研究现状及当前我国物流增值服务对价值链影响研究的不足。第三章，首先介绍了物流企业的特点及我国物流企业的现状，进而阐述了我国物流企业成本管理的现状和存在的问题，并结合当前物流市场竞争方式的发展变化，详细阐述了战略成本管理的要素、战略成本管理的步骤，系统地提出了战略成本管理在物流企业价值链管理中的运用。揭示了战略成本管理有助于建立物流企业的竞争优势以及增值服务在优化物流企业价值链、帮助物流企业可持续发展、建立独特长久的竞争地位中的积极作用，为物流企业发展增值服务提供理论依据。第四章，运用理论基础与实际案例相结合的方法，以第三方物流T公司为DE公司提供基于供应链一体化的物流服务的实例说明运用战略成本管理可以帮助物流企业解决传统成本管理的不足，说明了物流增值服务一方面可降低物流企业成本、增加物流企业价值、树立公司品牌；另一方面可以帮助客户增加企业价值，以实例论证了增值服务对物流企业价值链的贡献作用。第五章，总结了全文的研究结论，许指出了本文的研究局限性，在此基础上，提出了对我国物流增值服务市场发展的展望。