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网络游戏在中国的发展时间虽然很短，但由于其双向交流性、高速度及不受空间限制等特性，市场蓬勃发展，成为互联网经济中的一个亮点，它不仅吸引了大批的中国用户，还有力推动了宽带网络市场的发展，带动了通信业、信息业和出版业等相关产业的发展。 中国国家新闻出版总署的最新统计显示，2004年中国网络游戏市场规模达到24.7亿元，按照目前的发展速度，预计2009年将超过一百亿元。随着中国经济的发展，人们的收入增加，消费能力也会自然提高，这将有利于中国网络游戏市场的成长。 网络游戏产业随着网络的普及与发展无疑将具有越来越大的发展空间，只有运用正确的战略，增强竞争实力，把游戏机产品和其他服务有机整合的公司才会在未来取得先机。目前全球游戏机市场三足鼎立，微软、索尼和任天堂三个游戏机巨头正在展开激烈竞争，索尼和微软的产品功能不断丰富，任天堂则以游戏为发展主线。随着中国市场、欧洲市场兴起，而日本市场和北美市场增速放缓，因此，中国市场成为三家必争之地。2004年1月5日索尼召开了新闻发布会，宣布PS2游戏机将进入中国市场，但是由于中国市场的特殊性而宣布推迟计划。虽然曾有种种消息传来，而微软的Xbox尚未进入中国市场，不过这只是时间早晚的问题。 本文通过对微软Xbox产品发展分析，最终确定了以其网络属性作为本文分析的重点，Xbox属于网络游戏，可以大量移植电脑游戏，具有个人电脑一样的开放性。因此本文将微软Xbox在中国市场的发展定义在网络游戏市场产业。 游戏产业本身属于互动数字内容产业，同时又是一个横跨互联网、计算机、软件、消费电子等诸多领域的综合体。游戏产业的渗透力巨大，影响着很多的相关产业:电信业、信息产业、商业、传媒业、传统出版业、制造业和展览业。中国网络游戏产业链主要环节包括网络游戏研发商，网络游戏运营商，以及销售渠道、电信运营商和用户。其中，网络游戏运营商直接面对上游的研发商和下游的销售渠道和用户，是整个产业链价值体系的核心。而网络游戏产业链的辅线则涉及了IT产业，制造业，媒体业以及展览业，这些产业相互关联，并随着网络游戏规模化的发展，获得了巨大的商业空间，尤其是电信和IT产业。 本文通过对中国网络游戏市场现状包括中国互联网发展趋势，网络游戏用户的特点和行业规模进行详尽分析，对中国网络游戏市场特点做出了一定的判断。并对在游戏领域微软最大的竞争对手——索尼公司和任天堂公司游戏机产品的发展历程和市场策略进行了详尽分析，因为索尼公司和任天堂公司在中国游戏机市场上仍旧会成为微软公司的有力竞争对手。索尼和任天堂过去的成功经验有很多值得借鉴的地方，首先要进行合适的产品定位，坚持顾客导向;其次吸引游戏厂商的加入，成为标准的制定者，广泛建立联盟，使得加入自己阵营的厂商有利可图，这样开发出足够丰富的软件，才能使得购买游戏机的用户觉得物有所值;还有要采取合适的宣传和营销策略，扩大产品的影响，以软件的销售带动硬件平台的普及，并相互促进。 那么Xbox产品在中国的生态环境如何呢？本文对此从政策法律法规、潜在用户行为特征、供应商和游戏运营商等方面进行了深入的分析，力图说明中国游戏市场具有与世界其他国家和地区不同的特色，能够针对中国这一特殊市场采取正确的市场定位和营销模式将成为Xbox能否在中国成功的决定性因素。 在政策上，因为我国的网络游戏处于发展初期，存在着许多不容忽视的问题，有的还比较严重。在曾经的一段时间里，网络游戏的归口管理成为行业内的焦点问题之一。文化部、新闻出版署、信息产业部都出台了相应的政策和法规。虽然2004年国产网络游戏经历了政府的限制，但也正是在这一年，政府部门出台了相当多的有利于国产网络游戏发展的政策法规，定下了网络游戏的发展基调，并且为今后的良性发展打下了基础。 对于潜在用户，中国已有1亿上网人口，其中宽带上网用户首次超过了拨号上网用户人数，并首次超过了网民的一半，而网络游戏是很多人上网的主要目的之一，所以研究我国上网者的特点尤为重要。 对于Xbox的供应商，主要集中于生产中央处理器的Intel和AMD，以及生产显卡的Nvidia。同样重要的是网络运营商:其中网络游戏运营商主要有以下几种:专门的游戏公司(联众、亚联等)、门户网站的游戏栏目(新浪、网易等)、网络游戏代理公司(盛大网络等)、海外游戏公司在中国的网站(华义等);电信运营商也在加入这个阵营;网吧已经将经营范围拓展到游戏软件以及相关产品的销售。 最后，为了能够正确制定Xbox产品的中国市场策略，本文从麦克尔(②波)特的五力模型对中国网络游戏机市场进行了分析，即对行业中现有公司之间的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的提供商为了争夺顾客所采取的进攻性行动、来自潜在进入者的威胁等进行了深入探讨，对微软Xbox产品在中国应采取的市场策略提出了自己的观点，即实施网络游戏的“4赢”模式，即达到网络游戏开发商、游戏运营商、电信和发行渠道商的共同盈利模式。