论文部分内容阅读
近年来,Y供电公司每年都会招聘大量应届毕业生进入企业工作,青年员工基数也在不断增加,但就从目前Y供电公司对新员工培训现状来看,已不能适应新形势的需求,无法达到预期效果。所以必须对传统单一培养模式进行优化,站在新员工的立场,提供更有效、更有趣、更所需的培养方案,建立统一的培训管理架构、评价标准和考核体系,从而实现企业与员工的共赢。本文首先介绍了新员工跟踪培养评估的相关概念,概述人力资源管理和组织管理相关理论中的双因素激励理论、胜任力理论、培训需求分析、目标设置理论以及培训评估,这些理论就是本文的理论基