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在激烈的市场竞争中，第一线的中级和基层经理们整天在计划各种行动来打击竞争者。但很多的竞争分析却仅局限于传统的分析模型，如五力模型，波士顿矩阵，SWOT分析法，PEST分析法和价值链分析法等。由于市场的开放和信息的对称，很难在传统模型中找到有区别于竞争对手的出奇制胜的竞争策略。问题的关键是很多竞争策略缺乏理性的数据支持，一个好的竞争策略不能只是凭经验和感觉，要以实际数据为依据，财务分析中就能得出很多有用的，与竞争相关的研究数据。在做竞争决策前，首先就要先研究竞争者和自己的实际财务数据，财务分析数据将大大强化竞争策略的实际性和正确性。
本文以X公司为分析对象，围绕“财务分析对企业竞争策略影响” 主题，分析了X公司应该如何利用财务分析来帮助制定竞争策略，找出自己的竞争强项和弱势，并结合X公司的产业背景，论述了财务分析对竞争策略影响的主要观点，主要理论和主要内容。分析时采取了多种财务分析的方法来引导正确的竞争策略的建立，并提出改进X公司竞争策略的建议和对策。公司的竞争策略是公司取得竞争优势的战略指导，公司为了长期维持竞争优势，公司要确认所制定的竞争策略是正确合理的。由于公司的基本运营轨迹都可以反映在财务报告中，所以可以利用财务分析的数据来判断竞争策略的正确性和跟踪执行的结果，并且根据具体情况及时调整竞争策略的运行方向。因此，公司要制定一个成功的竞争策略，就需要有合理的财务分析加以支持。