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培训是提升企业人力资源竞争能力的重要手段，在市场经济体制下，培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，得到了许多企业的高度重视，然而，大多数企业培训仍满足于一般“填鸭式”学习和技能培训，带有较大的随意性，尤其是针对与岗位需要相匹配的“能力”培训明显缺乏。因此，培训效果往往在低效率上徘徊。造成这一问题的主要原因是缺少明确的岗位任职标准，缺少对上岗人员能力需求标准，导致培训与工作要求脱节，导致用工单位和培训对象对培训本身缺少热情，同时也造成了培训资源的浪费。
本文正是基于上述问题，从能力建设的角度，系统总结和归纳了对江苏省电力公司近年来培训工作的探索与实践，提出建立基于能力建设的人力资源培训体系模型并运用实例验证了其可行性；按照整体推进的原则，提出基于能力建设的培训组织体系、培训管理体系和培训资源体系三位一体的健全公司培训工作体系的建议；通过分析研究，指出推进基于能力建设的培训体系建设必须具备的几个条件，从而为改进和提高公司培训工作提供了理论依据和方法路径，也为同类企业的员工培训提供了参考。